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基于以上认识，要把公司打造成一个耗散型组织，要做到以下三点：1、促使公司远离平衡；2、促使公司更加开放；3、集中资源发力突变性机会，从而让公司的成长曲线变得陡峭。这是指管理层对未来要有预见性，一旦觉察重大的机遇爆发点，要敢于集中资源出击，促进公司突变式的发展。

不过，一位不愿具名的券商分析师对《证券日报》记者表示，短期来看，联想控股内资股东不会出现大面积减持的情况。“因为作为试点，联想要做出好的表率。”该分析师同时表示，由于目前全流通试点方案中不包含支付对价部分，不利于现有流通股东，联想控股存在现有流通股东用脚投票的风险。

钱克明介绍，2015年12月，习近平主席在中非合作论坛约翰内斯堡峰会上倡议实施中非“十大合作计划”，其中经贸举措在“十大合作计划”中占有相当权重，也是两年多来我们开展对非经贸工作的主线。截至目前，“十大合作计划”经贸举措全面落实完毕，有的甚至超额完成，取得了非常好的效果。

进化速度加快之后，我们就可以而且也有必要用进化来研究公司的发展了，研究什么呢？很多，包括什么样的公司容易快速进化，进化会以什么样的方式进行，还有进化需要什么样的条件等等，此外，快速进化的公司，它的企业文化、组织架构、人力资源体系等，一定会和传统企业有非常重大的差异。这些问题如果我们研究清楚了，对公司的管理会有重大帮助，当然也对我们的投资意义非凡。一个多月前，我发表了一篇文章《向大自然学习企业的进化之道----全面反思腾讯的管理哲学》（有很多内容就是我下面要和大家分享的内容），多位腾讯的朋友，包括一些领导和中层读了后和我联系，说是这样一种公司观察成长的角度对他们深有启发，这让我倍感欣慰。

激发公司人力资源活力的方法同样是促使打破平衡和促使更加开放，但人力资源领域这两者不太容易分开，所以我合在一起进行分析。主要举措是：1、多途径引入优秀人才这是打破平衡非常重要的方法，新的优秀人才的加入，会对旧有的人才结构产生冲击。任正非说“我们要引入一批‘胸怀大志，一贫如洗’的优秀人才，他们不会安于现状，不会受旧规范的约束，从而促使我们的人力资源管理体系再次裂变，促进企业的再次增长。他们为老员工做出榜样，带动公司创新，激活沉淀的组织体系。”这段话里，“胸怀大志，一贫如洗”特别值得关注。

李国飞2019年11月16日----------------------------------------------------------------------------李国飞：投资框架2018（更新加长版）/新增4000字演讲的PPT一并附上