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“资产规模占比的比较其实不在同一个维度上。”张晶认为，在华外资行以分支机构为主，与总部就在国内的中资行比较并不对等。“中资行海外分支机构在当地的银行业占比也很低。尤其中国银行业的发展速度在全球银行业中都领先。”张晶认为，要看外资行在中国的发展情况，不妨看中国市场在其总部市场之外的利润贡献排名，以及总部是否增加在中国区域的投入。
推行“绿色指标”，更新教育质量观本报记者 姜泓冰三门中学，是上海的一所普通公办初级中学，地处教育资源丰厚、名校扎堆的杨浦区，不能挑生源、实行就近对口招生，难跻身传统顶尖名校之列，学生也算不上“牛娃”。校长秦娟说，数年前“我们也是一所只抓学习、除了提高成绩外就没什么可说的学校。”为探寻上海实施教育评价体系变革的案例，记者日前来到三门中学。
并且在产品形态上，云集发生了很大的改变。进入云集App，可以看到云集主要通过三种形式做销售——闪购、超市和精品虚拟商店。闪购即限时特卖；超市的定位是网上杂货铺，满足日常所需；而精品虚拟商店则是用专柜的形式，销售特定品牌的产品。并且非会员用户登录，在产品详情页上看不到分享赚钱相关的内容。
第二个特点是BG领导人很稳定，任职时间可达数年。员工工作岗位也比较稳定（有一个“活水计划”，允许员工跨部门的转岗）。各级管理层和员工都不需要轮岗。腾讯的这套管理制度风格鲜明，被称为“诸侯制”（相对应阿里的制度被称为“郡县制”），它高度发挥各个BG的积极性，鼓励自下而上的创新，它弱化了中心化（即总办）的领导，强调的是去中心化的决策，这套制度曾经对腾讯过往的快速成长起了积极的作用，我几年前很喜欢这套管理制度，甚至一度认为比阿里的还要好，但是近两三年来，这套制度碰到了重大的问题，表征为中年危机综合症，中高层管理有所懈怠，员工上升通道不畅，工作积极性不足，创新乏力，新零售、云、新闻和短视频信息流等业务在和阿里和字节的竞争中明显处于下风，被寄以厚望的广告业务增长乏力。我之前写了一篇文章《全面反思腾讯的战略》，从战略层面指出腾讯还没有做好进入数据时代的准备，对数据和算法重视不足，产品竞争力和公司竞争力都下滑严重。这只是战略层面的反思，还远远不够，要深入的话，还要对公司的管理文化，以至管理哲学进行反思。腾讯的管理哲学深受KK的影响，那会不会是KK的失控理论有一些不完善的地方？
此事件持续发酵并引起热议，5月16日上午，联想集团创始人柳传志、联想集团董事长兼CEO杨元庆和联想控股总裁朱立南三人发表主题为《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，呼吁联想员工团结起来，“誓死打赢这场联想荣誉保卫战！”联想的表态，得到了包括马云、李彦宏、刘强东在内的上百位企业家的声援。
二、促使打破稳定和促使更加开放分两个层面讨论：公司层面和人力资源层面。公司层面（一）促使打破稳定1、持续开拓新业务一个公司必须持续开拓新业务，新业务一停，熵增如影随形。新业务打破了业务结构的稳定状态，并给公司输入了新的物质和能量，这是熵减的重要途径，也是提升公司活力最重要的途径。换一个角度，开展新业务给公司带来了更多数量更多维度的数据，有助于公司的进化。再换一个角度看，如果不开拓新业务，位置就这么多，有能力的员工的晋升之路就会受影响，员工的士气和公司活力必然受到影响。华为开拓新业务是极为进取的，而且普遍进展良好，极大鼓舞了员工的士气，当然也有失败的，失败了就关掉，再寻求推出新的业务。阿里的张勇最近在一个最新的采访里说，“这也是为何每年春节我都会自我评估一番。我会问自己：‘上一年我提出了多少新想法？多少新业务因我而生？’我并不过分关注对现有业务表现的自我评估，我看重的是新机遇。也许它们现在只是些新想法，是些微小的念头，但也许将来会变成大机遇，甚至变成阿里巴巴的主要业务。”
